乐视CEO贾跃亭今日向全体员工发送内部邮件，回顾乐视成长历史、总结目前视频网站格局，并分析了乐视的优势和劣势。

贾跃亭指出，目前网页视频网站已经形成了“321”竞争格局：“3”即腾讯、搜狐、百度三家成立的合作组织，“2”是优酷土豆两家UGC巨无霸合体，乐视正处于单枪匹马作战的阶段。

贾跃亭表示，乐视有自己非常鲜明的差异化优势也有明显的劣势。他认为，乐视的优势是独有的商业模式：平台+内容+终端+应用，同时拥有两条业务线：网站业务线和终端业务线。

邮件中称，乐视网站业务线方面，网络发行付费业务行业第一;版权营收方面遥遥领先，拥有国内最全影视库，在未来两三年的地位无可撼动;免费视频服务已快速跻身用户观看总时长行业前四，如果合并后的两大UGC网站算一家，那乐视已是行业前三。

贾跃亭认为，乐视的劣势在于长线作战，完整产业链既是优势但也隐含着风险，如资源整合不力可能会给自身带来较大考验。

“资本实力不足，虽然我们习惯于用较少的资金与资金实力数倍于我们的同行竞争，虽然采取了先稳健发展，拥有较强造血能力后再扩张免费视频的策略，但资本密集型的视频行业特点，依然会给我们造成一定的资金压力。”贾跃亭表示，乐视更要擅于面对资金劣势，更好的创造经营现金流，以更健康的发展。(爱文)

以下为内部邮件全文：

亲爱的兄弟姐妹童鞋们：

五一小长假到了，首先祝大家节日愉快，全家幸福!

最近我们乐视正身处舆论的风口浪尖，悲催的我们已经是第二次躺着“中枪”了，第一次是我们IPO过会后，第二次是这次发债获批后。关于各种质疑，我们已经从正式渠道回应，这里我就不再赘述。

我们身处嫌贫爱富，媚大歧小的环境中，不管始作佣者是谁，出于什么目的，我们都无需理会，而是微笑面对，并要表示感谢。逆境更能激发斗志，逆境更会激励我们做好自己，奋勇向前，以更高的投入度创造出更极致的用户体验。我们需分析成因直面危机，我们要反思自省过去、要冷静分析现在、更要畅想开创未来。

我就先从乐视的过去说起。

乐视是中国成立最早的视频网站，是真正的行业开创者。虽然我们自认为是最早的正版推动者，网络付费发行影视剧的倡导者，云视频平台及一云多屏技术的发起者，网站+终端的践行者，自认为创造了多项行业第一，甚至自认为我们的“乐视模式”在不断引领行业的方向，但由于我把公司定位为技术和产品驱动型而非市场营销驱动型，且我个人偏爱研究行业定战略，偏爱产品技术抓执行，而不喜长袖善舞做演讲，不擅抛头露面做宣传，导致了上述“自认为”的成绩并没被大家所关注、公众所熟知。导致了公司在成为中国首家IPO视频网站时“被”诧异，甚至我个人“被”煤矿主、“被”富二代、“被”官二代，更连累了公司的被误解、被质疑。其实我本人，只是出身普通中学教师家庭。反思自己，我曾错误的理解木桶理论：组织的每一个成员应把自己的长板发挥到极致，而不用太花气力去关注自己的短板，现在才发现，个体的短板如果补不齐，那后果也会很严重啊!由于我个人上述性格，给公司造成影响，在这里，我向童鞋们道个歉。改变，从我做起。