周六下午一点钟，上海市莘庄智慧园6楼大厅内座无虚席，这是起点创业营每周定期举办的创业公开课，一百多名来自长三角的创业者前来取经学习。当期嘉宾是天使投资人、香港兆迪控股有限公司董事长凌代鸿，为创业者讲述“如何克服创业过程中遇到的几道坎”。

　　这种人满为患的场面每周至少上演两次。身为起点创业营的创始人，查立也经常亲自授课，毫无保留地传授多年来的创业教训，课程实战性强，创业者很受用，因此被大家亲切地尊称为“查立老师”。

　　起点创业营属于孵化器加基金的形式运作，尽管刚成立不足半年，已经吸引近30家企业入驻。欢呼吧为入驻孵化器的第一批企业。创始人旺热有着10年的创业经验。在跟查立的多次交流当中，他意识到，“创业者最需要的不是比较粗暴的免费房租，而是专业、到位的整套服务。”

　　旺热非常认可起点创业营新颖的模式，那里每周有创业公开课，定期有创业培训，聚集很多的创业团队相互分享和切磋。“起点创业营团队专业、服务精神浓厚，查立作为公众人物却非常平易近人，对创业者的关怀和鼓励也是无微不至。”

　　有多年连续创业经验的查立明白，初创型企业经常会为这样那样的难题所困惑，比如缺乏资金、招人难、不懂管理、需要挖人、创业孤独症等。通过举办创业活动，梳理商业模式、制定战略、及时指点迷津和分享实战经验，这就是查立为起点创业营塑造的突出优势。

　　培养独立作战的创业者

　　查立是一名连续创业者和硅谷的天使投资人，在早期创投领域有着多年经验。1997年，他便开始接触天使投资。

　　2000年，查立与跟软银成立过中国早期的技术性创业孵化机构Idea Factory，孵化过中国最早的搜索引擎、在线学习、在线音乐和手机游戏等公司。当意识到资金对企业发展的重要性之后，他又成立乾龙创投，这是一只早期的新技术风险基金。

　　那时国内没有太多孵化器，但Idea Factory最终未能持久。“当时创业环境远不及现在，新技术知识创业还没有兴起；人才状况也不好，很难招聘到合适的人才。”查立说。之后的几年，查立一直在新浪博客以“喜马拉雅山熊”为笔名分享创业经验和心得，很受创业者喜欢。后来这些博客内容结成集子，出版成《给你1个亿》一书，反响非常好。

　　在做孵化器和乾龙创投的过程中，查立发现孵化空间、设施、网络等对创业者的价值很低；创业者集中在一起交流、资源交换，固然会增加创业成功率，加速企业发展。但这些都不是创业成功的关键，最为关键的是从思想、策略上帮助创业者。这正是查立成立的起点创业营要做的事情。

　　起点创业营衡量创业团队的标准比较严格，他们希望引进的团队能独立创业，已经有足够的思想准备和资金准备，真正跨出了创业第一步。

　　经过审核进入创业营之后，起点创业营继续给与扶植。孵化器内设有办公室和创业教练，定期为创业者提供各种建议、指导甚至训练。“组织很多创业活动，目的是树立创业者的思想，我们叫创业的思想力。”查立认为这是减少孵化器风险的关键。

　　事实证明，这种方式对创业者的帮助很大。尽管欢呼吧尚未获得查立的投资，但已经从起点创业营和查立身上吸取到足够多的“营养成分”，旺热视之为“无价之宝”。查立每周都会与旺热见面，每次聊天都有一两个小时，孵化器的投资经理也会跟欢呼吧保持每天沟通。

　　“查立的社会圈很广，看到的项目多，他会帮我们分析哪些点子不错，哪个模式比较新，哪个模式可能三年前有人做过了，又失败在哪里。这些东西对创业者非常重要。”旺热说，查立多年创业经验和资本运作经验的分享对创业者非常具有感召力。

　　和很多孵化器不同，起点创业营并不免费。

　　“如果创业公司的房屋、设备、人员等都是免费的，这种创业不真实。团队能够在一定成本中迅速做出利润、产生现金流，这才是真正的创业。”查立说，“拿到再多的补贴、优惠、奖励，都不能保证成功。创业公司迟早要到市场上去竞争，应该早点儿养成习惯，越早进入战场越好。所以我们不叫孵化器，而叫创业营，是一个兵营，我们这边培养的创业者都会独立作战，而不是温室里的一朵花。尽管起点创业营也有房租补贴等来自政府的各种优惠措施，但我们从不认为这是一种竞争力。”

　　慢一点、谨慎一点

　　起点创业营不仅仅投入驻的项目，通过举办创业活动，或者在微博、网站、园区、创业机构、创业团体等共同合作的多种渠道，找到大量项目，再从三五百个项目中选出大家公认的优良企业。查立的投资风格是重质量，不求数量。“我不在乎对比第一年多投了40家或者50家公司，碰不到好的就不投，而不是投一大堆企业。慢一点、谨慎一点永远是好事情。”

　　早期投资必须看得比较准，不能量化，不能规模化。“我特别不同意说投十个成一个的观点，这不符合概率。砸十家，九家是烂公司，一家是好公司的成功概率高？还是投9家相当不错的公司，其中有一家很牛的成功概率高？”查立说，创业营投的每家公司，他们都会花很多精力保证让它成为好公司。

　　“因为我们跟创业者的利益绑在一起，所以我一定要保持中立、讲原则，一定要把问题解决掉，不能拖。”查立说，起点创投在解决阻碍公司发展的问题上花费了很大功夫。从找项目、谈项目到投资，这部分工作只占整个投资过程的很小部分，他们80%～90%的精力放到投后管理工作上。“投钱后，我们上了一条船，一定不要让这条船不翻掉，一定要最后开到胜利的彼岸。”

　　天使投资人跟创业者之间迅速建立血肉关系至关重要，这是查立和团队努力去做的。他们更多地考虑帮助创业者，跟他们变成亲密伙伴。“起点创投不搞对赌，条款也比较友好。”一家企业说。

　　“千万不要想着保护自己，甚至在侵犯创业者利益的前提下保护自己。没有用的！只有创业者的利益得到最大化，投资人的权益才能得到保护。”查立反对签订对赌协议，如果通过对赌，投资人占去企业一块股份，团队股权结构被打乱，效果会适得其反。起点创投一般获取企业20%～30%的股份，不会高于30%。

　　起点创业营入驻企业的孵化期一般为3～12个月，满12个月必须搬走。每家公司设有专业人士定期跟踪。他们会为多数创业公司设定短期目标，设立时间点来帮助、推动创业者往前走。

　　“我们希望团队在三个月当中能够做好充分的准备，走向正道，产品提升一个台阶，能够迅速在6～12个月融到钱。融到钱说明他的产品、团队得到了除了我们以外第三方的认可。”查立说，而且他们欢迎外部机构来起点创业营投资。

　　查立曾对旺热很坦诚地说过：“我们很欢迎你们进来，这也不是说只有我们可以投，也欢迎其他人投进来，甚至你们可以选择投资人。”

　　创业营所在的莘庄智慧园，2楼和12楼在等待装修，装修完之后，将会容纳更多的创业团队，查立说，他的目标是挖掘下一个阿里巴巴。

　　“早期创业投资并不是人人能做的，做得好回报非常高，做得不好就是吃力不讨好。我们有多年的经验累积，我们非常坚定、坚持，而且只做这一件事情。”