以下为周逵发言实录:
周逵:大家好。今天跟这个主题结合,我在联想做投资5、6年,到红杉资本有6年,一个事情做了十几年,实际上再有意思也挺累,挺枯燥的。但确实有一个事情还是比较好的,这十几年我一直跟创业者在一块,每天就跟踢球似的,看着球在前面就会跑。因为创业者有太多的挑战,太高的热情,谈梦想,每个创业者都比我更有激情,激励你去挑战他,你去识别他,最后还要看能不能帮上他们。我觉得这是十几年的工作和个人之间的一个结合点吧!
在座的天使投资人尤其今天讲台上这些还有台下的几位,我看影子都是我之前非常仰慕的企业家,创业者到企业家其实是有一大步,所以这也是在十几年里面,我看到在这个行业里边发生一些变化。而且这些企业家从原来激情的创业变成了现在的投资人,我觉得挺令人尊敬的,所以这也是经常,或者说偶尔在很多项目上碰上,大家看有机会一起把事情做起来,当然这个群体也是非常可爱,非常狡猾,也是非常有价值。
健康医疗,这个话题实际上,我觉得健康是在消费里面,这几个点,电子商务和现代服务业,健康医疗单纯拉出来,我觉得可能是最有潜力的,因为我们做的绝大部分投资,互联网,绝大部分的主题都是快好审,就是有限的时间里面怎么干出更多事情来,其实没有人想过这个商业模式是有问题的。所以我觉得健康作为服务业里面对于我们现在这一代人,或者现在主流的这一代人,对社会来讲是最有价值,虽然这个行业没有那么激动人心,没有大杨刚刚说的那么多风险。
我们一步一步走,我们现在暂时还不是一个新药走在最前沿,这个跟市场的节奏有关系,但是我们现在可以做,一个是市场拉动的优势,就是我把健康行业,比方说医药我先看成一个消费需求来看的话,其实在过去这五年里面,可以看到,一个是这个市场大概25%以上的增长,过去五到六年都是这样的增长,第二个是一大堆面向消费的这种渠道的医药,渠道的核心能力的医药性的公司,在市场上首先成长起来,快速成长,规模、利润快速成长,其实带来很多投资的机会。最早,肯定前两三年是一些,像国药这样大型的公司,逐渐逐渐现在有一些公司能把药送到乡下去,这些公司在快速成长,我觉得在医药上这是一个环节。
第二个在医疗器械上,医疗器械很多是机电的结合,一半制造业,一半服务业,中国的医疗器械公司远远没有,除了麦瑞以外,其它公司远远没有达到医用的规模,医疗器械跟医药的比重也没有达到适合的比重,所以医疗器械公司我们投了六家公司。
这六家大部分都是能够从商业模式上来讲,又能够得到产品的利润,一次性的利润,简单清晰的交易,商业模式清晰。另外又能分享服务持续的好处,比方说我是做耗材的。
比如我是做耗材的,比如我是跟他分成的,或者说我的这个设备就需要不断地要给他设计,去养它,这六家公司我们投的,比如说有几家,一家是做血液透析的公司,实际上它是在耗材,它成长起来是因为国家不允许肾移植,所以这个行业成长很快,它有十几年的专业积累,有产品,它教育了市场十几年以后,市场开始启动,结果这个市场80%以上的市场份额都是它。
还有一些医疗服务类的东西,我能看得懂的,比如外包,有两个外包的公司。这样的公司我未必要赌一个新药的风险,但是我从运营的角度能理解需求,理解运营的规则,看起来这些都还不错。当然我们在这个行业还是想学习学习大杨怎么能逐步逐步走到,就跟在IT行业里面一样,走到最前沿的领域里面去,可能还来得及,因为整个中国的产业在这个行业并没有发展那么快,还是有一个趋势在那儿。