中国航油一位前高管也表示，鉴于目前全球资本市场处于低谷，各类企业价值容易被低估，并购的优势已十分明显。如果此时还热衷于新建投资，无疑是一种资源浪费。

在收购领域上，开始多元化。由传统的以资源能源为主，向技术、品牌和营销渠道铺开。

中国资源能源的缺乏，决定了收购此类项目的重要性。但与此同时，这类收购有较高风险性：一是资源是一国的基础财富，收购面临的政治干扰比较多。二是资源项目多集中于非洲、南美等地，地缘政治变化导致的冲突和不稳定风险不可轻视。

与之相比，对技术、品牌和营销渠道类企业的收购，不但有助于弥补中国制造业的短板，也容易受到海外各方认可。“我接触的很多德国政商人士，愿意把企业出让给中国人。因为在发展实体经济方面，中德两国是相通的。不像有些发达国家，喜欢把企业当作交易品，买来卖去。”王志乐说。

收购方式亦开始转变。值得注意的是，中联重科收购意大利CIFA、三一重工收购普茨迈斯特的案例中，都出现了私募股权投资基金(PE)的身影。这被业内人士认为是一个进步：PE的参与，是中国企业海外收购系市场化行为的有力佐证。这些机构拥有的方案设计、项目调查和国际沟通等专业技能，也有助于提高收购的成功率。

协助中联重科收购意大利CIFA的弘毅投资总裁赵令欢就表示，在跨境并购中，PE所起的作用并不仅是资金，对行业、目标市场的认知还有服务能力才是更重要的。