TechWeb编辑推荐：5月16日以来，麦考林股价在1美元以下已经徘徊了20多个交易日。从风光无限的“中国B2C第一股”，到如今沦为退市边缘股，麦考林仅仅用了一年半时间。而令人玩味的是：在美国上市之前，麦考林曾经连续7年盈利，此后却是年年亏损。今年公司发布财报显示，一季度净营收3710万美元，同比下降22.8%，净亏损420万美元。麦考林为何深陷泥潭？在电商大战的硝烟弥漫中，它能否安然度过这个寒冬？

    自从2006年起，麦考林向多渠道零售商方向发展，其邮购、电子商务、实体门店相结合的经营，被业界称为“三条腿走路”的多渠道模式。麦考林曾希望通过三种不同模式，进行业务种类的互补，满足不同消费者需求，并且在三种业务上平均发力，意图有所作为。然而，事态的发展却远远超乎预料。

    麦考林公司公关经理印瑛告诉《IT时报》记者，以邮购业务起家的麦考林已经渐渐淡化了目录邮购业务，其形态转化为呼叫中心。日后，网购将成为主流，但是呼叫中心和线下实体店仍处于较长过渡期。在2012年一季度财报中，麦考林三种模式（网购、呼叫中心、实体门店）销售同比都有所下降，其中互联网销售和自营及加盟店销售额同比下降的幅度分别为35.1%和15%。对于麦考林来说，是时候做出忍痛割爱的抉择了。

    熟悉麦考林的人们可能发现，相对于京东、当当、1号店等电商而言，麦考林在广告营销和促销活动方面似乎没有太大手笔。这并不是因为麦考林老板温雅低调的作风，而是资金窘迫下的无奈之举。

    在成立之初，麦考林将市场定位于中国农村和小城市，但是这种从国外照搬过来的模式在中国水土不服，遭遇失败。顾备春入主后将“农村包围城市”的战略改为“城市包围农村”，定位于收入较高、追求时尚的都市白领女性，着力开拓一二线城市。然而，随着其他电商的快马跟进，麦考林在时尚服饰方面的优势已经有所弱化。未来麦考林需把握减少网络投放与提高互联网收入的平衡,把握自有品牌与第三方品牌的平衡以提高毛利率，还需减少人力等成本，更重要的是做好产品、明确定位。

    针对股价低迷的现状，麦考林公司董事会5月下旬批准了股票回购的计划，此举提振了股价，一度突破1美元大关。但相关分析指出，这些刺激行为只能发挥短期效果，麦考林股价的长期走势仍将依赖于公司业绩的基本面。