35年来，苹果基本延续了产业垂直整合的战略思路，这让谷歌等后起之秀望尘莫及

导语：美国《沃顿知识在线》周三撰文称，苹果凭借垂直整合取得巨大成功，吸引各大科技巨头纷纷效仿。但这种模式需要配合特定的产品周期才能发挥最大效应，而苹果的很多优势也是其他科技企业无法比拟的，导致多数科技巨头都无法真正效仿苹果的发展模式。

以下为文章全文：

垂直整合

谷歌去年收购了摩托罗拉移动，生产智能手机和电视机顶盒。Kindle Fire平板电脑也将成为亚马逊硬件和电子商务之间的桥梁。甲骨文收购了Sun，目前还在力推“工程系统”(engineered systems)。就连一直以来专注于软件业务的微软，也推出了Xbox游戏机。科技巨头逐渐开始向垂直整合的综合性集团方向发展，试图效仿苹果的成功模式。

垂直整合是指一家企业同时具备终端产品和零部件的控制力。在科技行业，苹果已经推崇了35年的垂直整合模式，采用集成化的硬件和软件发展方式。例如，iPhone和iPad的硬件和软件都由苹果设计，甚至还配备了苹果自主开发的处理器。这种整合使得苹果在移动计算市场异军突起。“尽管专业化能够带来一些利益，但大包大揽的发展模式也有意义。”沃顿商学院管理学教授大卫·许(David Hsu)说。

但从历史经验来看，这种整合模式在科技行业的发展并非一帆风顺。全球最大的综合性科技集团三星生产液晶面板、处理器、电视和智能手机等各种产品，获得了长足的发展。但索尼在试图整合内容、电视和PlayStation游戏系统的过程中，迟迟没有找到有效的方法，无法将这些业务粘合到一起。

“其他企业可以模仿苹果的模式，但无法在一夜之间成功。”沃顿管理学教授劳伦斯·贺比尼亚克(Lawrence Hrebiniak)说。尽管科技公司现在都纷纷进军与核心业务相关的领域，但贺比尼亚克指出，硬件和软件在生产、采购和供应链方面需要不同的技能。从这一点来看，这些企业面临的挑战，与多元化跨国公司管理相互独立的事业部时遭遇的困难相似。

贺比尼亚克认为，科技行业力推的垂直整合可能是一个错误的发展方向。毕竟，只需一个理由就足以让华尔街压低综合性集团的估值——它们都难于管理。“如果你有一项业务，然后进军另外一项业务，并使之独立发展，那么综合性集团便可以奏效。”贺比尼亚克指出，“如果你试图整合相互隔离的业务，就会失去重点，并丧失协调能力。”