以下为专访实录：

腾讯科技：碰到最多的问题是什么?

罗永浩：都是车轱辘问题，重复率是90%，你为什么想到做手机，你为什么觉得这个事能成，你不觉得这个变化太大吗，你怎么看前期网上那么多负评价，对你有没有打击。来来去去都是这些。

腾讯科技：这其中有一个蛮感兴趣，你怎么看负面评价?

罗永浩：其实负面评价有什么，按照中国人的传统一定是打击新人，特别是新人还这么高调，一定是往死里打。

腾讯科技：有没有一些讲道理的分析您这个事做不成，这些你怎么看待?

罗永浩：讲道理的说这事做不成，讲道理的话这事成不成是没人知道的。还有人说我这么高调，应该低调。我所有的人和钱全是因为高调来的，我比谁都清楚，我这个高调换来多少好处。你要低调研发，突然拿出一个惊艳的东西这是最好的，这个我也知道。问题是我哪来的人和钱呢?我要不高调我没有人，这些人全是因为我高调才跟我做的，要不然他怎么知道呢。我只有900万的启动资金。这一轮谈的钱，美元基金大概没有敲定，但是中国这些个人企业家给的已经快2个亿了，我只需要8000 万。

腾讯科技：你提到资金了，你当初决定做的时候，开始做的时候遇到的困难是哪些?资金、人?

罗永浩：最初没有钱，而且谁都说不行。投行的做VC的都说不行。我说你可以说你看不懂，你不要说不行。你们投过这么多企业，你们投过企业吗?他们说没有。我说你们是不投制造业的，你们VC看的那些商业模式都是非常简单，你们投的都是小团队，投的也没有做硬件的，也没有从事这种这么长产业链的东西。

也有很多是我朋友，他说对，确实看不懂。我说看不懂就算了，就拿不到钱，最后别人说你可以分两步。雷军其实做这个时候是不缺钱的，但是他没有信心，他先做了一个MIUI，做完了以后假装民间团队，发完了有好评了，才承认是自己做的。

他是没信心分两步走，我是没钱分两步做，做个ROM一千万足够了，但是你要让我做一个手机出来，这个至少要一千万美元以上才能启动，要不然启动都启动不了。我当时就想实在不行，我就分两步走。当时唐岩，就是陌陌的CEO，他是我朋友，我跟他说这个事的时候，他说我帮你想办法，他就给我弄了900多万，然后就启动了。

腾讯科技：这是你第一步搞定了钱，人这方面?

罗永浩：人我就公开招聘，而且到处吹牛，高调宣传。我要不高调就没有这么大的传播性，因为有这么大的传播性，我最多收了3000多封简历，然后选出7个人。这些工程师他们是挺难搞定的，这几个人基本都是听着我录音长大的，所以对我有一个信任，要不然我招理工男还是很困难的。我招设计师，找产品经理都比较容易。我们是文艺青年，他们是科学男，本来是不交集的，因为做这个企业，必须两股人交集，我就去找他们。

我现在凑齐这7个还不错，也有大企业过来的，都是因为高调。等到我这8000万进兜了我就不用高调了，我就埋头做，做到推广期再高调。

腾讯科技：您做产品的时候因为之前您也是没有经历过这个行业，您自己有些认识，做了之后有没有一些反差?

罗永浩：比想的更容易，从产品的角度是这样的，我原来我认为我就是一个天才的产品经理，但是我不一定能找到很优秀的产品经理跟我一起做。公司刚开的时候，产品会的时候，我的心态就是你们少罗嗦，我说完了你们执行下去就行了。我可能一个人想的肯定有一些漏洞，你们补一补边边角角敲敲打打就行了，这是我的心态。

但是开了几次产品会就发现，我们一共招了四个全职产品经理，实际上做产品经理的还有一个我的合伙人和一个设计师，一共六个人，加我七个人开产品会，过程中发现其中至少有三个作为产品经理也是非常非常聪明的。所以我就感到这事比我想的容易，我过去以为只能我一个人来，过程中发现有很多非常聪明的年轻人。现在我准备大规模的招产品经理，我有一个得力的负责产品的，他来替我面试，有没有这些经验没关系，产品经理不需要这些经验，我们精挑细选一些聪明的年轻有干劲的人，一块弄。

工程师这块，我本来想的很难，实际操作下来也果然很难。等下个月钱进账以后，我发了一个帖子年薪百万招一个主管，软件研发主管，把它做成合伙人级别的。让他给我组建一个团队就行了，这个领域你干了十年以上资深的，在圈里有人脉，有口碑的，他帮我组建一个团队。

腾讯科技：您刚才说自己是一个很优秀的产品经理，您觉得您的这个能力是类似天生或者之前培养，做了这个行业你去学习的?

罗永浩：一半是天分，另外一半不是学的，是玩的，我就是数码产品发烧友。在我看来大部分的产品设计的很蠢，我也天天去想这些事，但是这个没有预谋就是兴趣。

我过去对产品设计的想法里面，点子很多都是很牛的，但是缺一个人机交互的那些理论，有一个完整的一整套的成体系的还有逻辑一致性的这些是跟着他们开会和研究的过程中，因为有一个是做过很多产品的，他是有经验的。我们一起聊的过程中发现这个很重要，之前我是没有全局观，都是一个个很好的点子，但是要串起来成为一个一体的东西，这个还是需要一点点训练，也就那么一点训练，我两个月全局性就已经想的很清楚。

腾讯科技：未来可能会要招到150人左右，这时候您需要上升为一个管理者。

罗永浩：我不会的，我去招一个职业经理人COO就行了，大的战略我来抓，日常的我不管，我一定是产品经理型的老板，不是管理型的老板，管理你找专业人才管。

腾讯科技：现在手机这边计划有什么样的计划?

罗永浩：我们到明年春天会推一个手机，最晚夏天吧。硬件的团队的头已经找到了，他也正在把自己老部下纠集过来。然后他再帮我招兵买马，我们硬件是研发，生产是到富士康这类的代工厂，研发是我们自己。

腾讯科技：我一直觉得做ROM是更可控的环节，自己研发。硬件的话涉及到供应链，涉及到合作伙伴。

罗永浩：所以你在每个位置上都找一个资深的专业人士，但是产品你比他们懂，生产你不懂，你要找人帮你解决生产问题。产品你比谁都懂，要不然这事就不要做了。

腾讯科技：一个比较空的问题，您觉得自己目前的核心竞争力在哪?

罗永浩：就是产品，用户体验。首先营销我是不用练的，我是无敌的。我跟你说实话，我甚至都没怎么营销，就是保持本色在台上，在公开的SNS上，在微博上保持本色，想说什么就说什么，喜欢谁就说谁好，讨厌谁就说谁不好，就这么一路过来的。我甚至都没有说策略性的营什么销。非说有的话，我高调的故意多发了几条，这样的话关注的人多一些，仅此而已，我根本就不用耍策略，我保持本色的时候就已经是一个争议人物了。

所以营销对我从来不是问题，我现在要解决的是把产品做好，因为有的人做好产品没能力营销，就死在巷子里。我们说酒香不怕巷子深，其实根本不是。尤其现在社会，必须出来拼营销。营销无非就是拼产品，产品的话我们有信心比谁都做的都好。

腾讯科技：那你觉得卖点是什么?

罗永浩：我们的配置一定是市面的主流配置，如果人家的顶级配置是一百分，我们就80分，就能跑的流畅就行了，在这个基础上再多一点点性能，再多一点运算能力，全是浪费，因为这意味着耗电的上升。我们只要能保市面主流配置，中高端的主流配置就行了，我们绝对不跟人家拼跑分和天王这些东西，所有的精力和钱花在什么地方：屏幕一定要好，这是直觉的，影响到普通用户。跑分对普通用户是没有影响，屏幕一定要好，软件一定要好，这个是实实在在影响用户体验。

比如说摄像头，大家都用800万像素摄像头，都是索尼的，但是你让手机的CPU直接驱动和你为此增加七美元或者十几美元买一个专门驱动摄像头的一个专用图形芯片，那成像效果是不一样的，这种地方我们是舍得花钱和钻研的。

再加上我们软件体验做的特别好，好看、好用好玩都能执行，还有一些能打动消费者心灵的人性化设计，你把这些结合到一起去，给人的感觉体验就是不一样，跟别人家不一样，就他们家有。

腾讯科技：用户体验这个概念是一个相对来说比较虚，你说用户体验好，这个说用户体验好，真正使用的或者说很有品位或者很有感觉的人他才能够知道。

罗永浩：不需要，普通用户就知道。反倒是理工男们不知道，你看2007年苹果出来一个Pinch下面观众现场欢呼鼓掌，你知道手机行业里的那些理工男们说什么吗，这有什么稀奇，我这手机也行。他就拿出一个摩托罗拉，你看点一个加号就放大，点一个减号还能缩小，他说你看我这个加减号还能精确控制缩放比，因此他认为他那个比苹果牛逼多了。这样的人在替我们生产数码产品，你就知道为什么体验那么差了。

乔布斯可不是理工男，他就是一个文青，乔布斯60年代你看60年代的文青干的事，他一个都没落，吸毒、滥交、修禅宗、跑印度，听摇滚乐、吃******，那个时期的文艺青年，这些事一个都没落。乔布斯跟科技有什么关系，他不懂技术，这样的人你知道这种文艺青年是天生的左派。他们是排斥工业化生产，排斥资本主义，排斥企业的，乔布斯凑巧对资本主义工业化生产都不排斥，而且他又凑巧生在硅谷，打小跟着芯片长大，所以他对科技有天然的好感，这些东西落到一个人身上是一个低概率事件，所以造就了苹果的传奇。

腾讯科技：您是有意的去模仿他?

罗永浩：我从他身上学到很多东西，比如说你要演讲的时候，尽可能不用文字，用图片。你要讲的主题脉络要清晰，其实那也是讲演讲的书里面共通的原理。那个原理从亚里士多德就开始有了，比如说你给观众演讲，一次要点不要超过三个，每一个展开的时候又不要超过三个，这是从亚里士多德世代就开始有了，乔布斯就是遵循了演讲的黄金定律。他做的好的地方是，他在大屏幕上，你看一个屏幕这么巨大，人站在前面的时候，站在观众的角度，看来人和幕布是一个整体的东西。

腾讯科技：从去年4月份差不多宣布的，到现在正一年，您觉得在研发做产品，有没有一些事情让您印象比较深刻具体一点的事情?

罗永浩：没什么特别，每天都很高兴，亢奋的跟打鸡血一样，别的没什么。

腾讯科技：能不能回忆一下你们的一次开会，一次讨论，那天发布会有一个细节让我觉得特别有意思，感谢一下麦当劳，这是很生动的一个细节。有没有其他的细节上面的小事?

罗永浩：老吵架，大家各执己见吵架，开始我很粗暴，我就说闭嘴，就按我说的来就行，我是老板嘛。但是后来为什么不敢耍淫威了呢，因为有好几个跟我吵架的，他意见非常高明，你假定他们不会拿出比你牛逼的意见的时候，你就很粗暴。但是过程中他们凭着自己的表现赢得了尊重，我就发现他水平很高。那下次他再说即便他的观点可能是错的，我也不敢这么粗暴了，因为你对他的评价就不一样了，你高看他，就会慎重对待他的每个意见，结果证明有时候我错了，有时候是对方错了，但是沟通上不那么粗暴了。我在产品会上没有以前那么强势了，有时候他们各执己见，我也各执己见的时候，有时候吵的面红耳赤，但是都不会影响感情，从工作本身来讲吵架是特别频繁。

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