wineast
财经 | 宏观 | 国内 | 国外  投资 | 风投 | 天使 | 私募 | 产业 | 并购 | 投行  证券 | 金融资本 |  创 业 板 
商机 | 公司 | 产品 | 供求  学院 | 创业 | 管理 | 连锁 | 投行 | 理财 | 贷款  机构 | 投资机构 |  外商投资 
服务 | 展会 | 招聘 | 名录  市场 | 项目 | 投资 | 专利 | 技术 | 产权 | 连锁  互动 | 创业社区 |  有问必答 
您当前位置:中国创业投资网 >> 新闻频道 >> 产经新闻 >> 互联网 >> 浏览文章

徐雷将重返京东任职不在京东时 对老东家都说了些啥

2013-2-1 8:04:50虎嗅 【字体:

    明天,原优购网CMO徐雷将重返京东任职,在优购,他仅停留了两年。今天早上,徐雷向DoNews证实了此消息,但并未透露具体职位,优购官方随后确认了这一消息。

    一反常态,今天,@徐雷YouGou 的微博上破天荒地未对电商圈内事情“指手划脚”,而是劲情放歌,回忆往昔岁月《向阳花》、《笑着哭》、《灵岩》、《逍遥行》.....,但微博评论上满篇皆是 “真的要回去了?”

    《投资界》最先发布的消息指出,徐雷吃“回头草”与京东加速推进上市有关,个人利益捆绑其实无可厚丰,虎嗅猜测,在“吴声系”出局后,蓝烨领衔的京东市场架构之中,徐雷将负责营销,另一条“品牌线”则由刚刚从索尼转投京东的李曦负责。但也有另外一种可能,京东POP开放平台业务如日中天,徐雷在优购的经验亦有用武之地,接受张守川的位置,向蓝烨汇报?

    徐雷在电商圈内人缘不错,江湖传闻“段子高手声色俱佳”,70后人,军队家庭,北京人,喜欢音乐和足球,电影《阳光烂灿的日子》、《与青春有关的日子》对这类人有典型表述。09年至11年间,徐雷的“京东时间”在圈内留下了不错的口碑。

    @李成东 微博称,徐雷离职重返京东 ,我觉得和京东加紧上市步伐没啥关系!1.徐雷对京东熟悉,还是有感情的;2.徐雷在京东做的很多营销是很成功的,比如经典的《男人帮》策划;3.徐雷不能大材小用,回京东有用武之地!4.京东新营销有瓶颈缺人才,估计老刘也出面游说了吧!

    @邢孔育 评论称,当初获知徐雷离开京东,我等非常诧异,也很惋惜--京东错失了一定的宝贵时间!如今徐老师回京东,我猜:老刘已意识到管理对京东来说是个很大的挑战,同时,他花在团队管理和优化上的精力也会更多。

    营销在行,管理精细,徐雷的好基友@veryls(NOP创始人刘爽)不吝赞扬其“敬业”,“每天早晨7点50分到,晚上10点离开。可见徐雷将精力全部倾注与京东商城”。

    离开京东加盟优购后,徐雷对京东的大事小情仍然挂念在心,忍不住还要在微博上“点评”。

    《投资界》的报道称,就在去年京东6?18价格战宣称单日成交10亿元后,当时,作为优购网CMO的徐雷对“老东家”这一数据还曾放言称:“打死也不信。”要知道,当时对京东销售额的质疑之声此起彼伏,而徐雷这句“打死也不信”多少也会对京东产生负面影响。

    虎嗅也作部分搜集。在虎嗅之前的文章《你需要更新的京东信息》文章后,徐雷微博评论称,“2010年上半年的某天,老刘和我开会时提及”京东未来只有女性用户超过50%才有盈利的可能“。这句话我记住了3年,另外一个是关于COD的理解”(虎嗅注:COD指货到付款,款物流程对接)。

    在张守川离职后,有人在微博评论称张守川苦口婆心刘强东,刘最终下定决定做POP,徐雷鸣不平称,“前者“苦口婆心?编故事吧,不谈后期贡献,前期贡献最大的有两个人,一个是@veryls ,规划;一个是马松,技术开发”。

    这不是徐雷第一次对“京东过往之事”发牢骚,在媒体关于CTO王亚卿离职的报道后,他评论说,1.不要没事就把我搬出来说事儿,猴年马月的事儿,我儿子都会背三字经了,当年他才4个多月;2.要搬出来说事儿就往前放,从何种角度我都应该排第一位。

    时光如白驹过隙,往事过眼云烟,有不平,有收获,徐雷也有感悟,在一篇刘强东专访的文章后,他评论称,“京东和老刘很难写,了解越多越难写”......前天晚上,他在微博留言称,“世人总是关注算得清的帐而忽视了算不清的帐,工作如此,感情也如此”。

    昨晚,徐雷和好基友刘爽,姜海东在@雕爷牛腩试吃,席间聊到了这两三年事业心得,刘爽凌晨发微博称,1.知道自己的不足,人在大公司里很难知道自己的不足;2.更加理解前老板,理解很多事情的无奈;3.见识过天地浩大和自身渺小后,言更谦逊,心更自信,事更靠谱,人更落地。所谓得失,其实在于自己倾向什么,你倾向得就不断得,你倾向失就一直失。

    徐雷戏谑回应刘爽“文艺腔”,三人均是京东离职高管,隐喻明显,其中关于大公司和前老板的评价指向京东和刘强东。

    徐雷离开京东之时,恰逢京东转向综合平台的关键时刻,此次转投京东,似乎是个相当迅速的决定。

    1月25日,徐雷刚刚参加完百丽在深圳的年会,微博上还晒出了与盛百椒的照片(文章题图),“老盛讲了,百丽最难的是97年,那一年从批发转成自营,一年没增长。我想,15年后,百丽2万多家自营店,垂直供应链,年净利50多个亿,这就是惊险但值得的跳跃。下午和大老板开会,得到了更多的信息和信心”。

    其实百丽全资控股的优购电商,乃至百丽的困境已经很明显:1、百丽渠道主要依托商场,对零售变迁模式,如“买手制”百货缺少应变 2、百丽进入依靠同店业绩增长低速增长阶段,垂直电商环境堪优,优购未见起色 3、主力品牌业绩下滑和高端优势品牌的资源匮乏已经出现问题4、传统企业转型电商,优购夹缝中求生存......

    京东和百丽之间,既有人情也有对未来格局的判断,也许这不是“一周之内的决定”,去年半年多的时间里,徐雷大多数时间独自在深圳(百丽总部)度过,在微博上,他时常感慨,没车开,没CD听,没有烤鸭和卤煮,当然,还有两岁半的儿子,回到京东,起码了却奔波之苦......

分享到:


网友评论:

  • 阅读排行
  • 本日
  • 本周
  • 本月
关于我们 | 免责条款 | 网站地图 | 联系我们 | 广告服务 | 帮助中心 | 会员登陆 | 友情链接 | 订阅RSS |